從業(yè)六年來，馬立紅一直工作在前臺。從一個(gè)對洗衣行業(yè)一竅不通的基層員工，到一個(gè)全面掌握前臺、具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀經(jīng)理，馬立紅用智慧與汗水完成一次完美的蛻變。

最優(yōu)秀的前臺經(jīng)理——馬立紅

她有一個(gè)幸福的家庭，老公體貼，女兒可愛。2008年6月，她應(yīng)聘到祿舉洗衣前臺崗位。

初到企業(yè)，她懵懵懂懂，找不到頭緒，但她心念“既來之則安之!”相信只要做個(gè)有心人，就一定能盡快適應(yīng)工作!于是，遇到問題時(shí)，她主動與大家商量對策;對沒把握處理的污漬，主動跑到工廠，虛心請教專業(yè)技師;主動記錄常見問題，總結(jié)歸納，實(shí)時(shí)演練;還主動買來大量業(yè)務(wù)書籍，迅速地掌握了服裝面料、污漬處理、品牌知識及銷售手段等業(yè)務(wù)知識。

經(jīng)過半年的勤奮努力，馬立紅就從前臺眾多的營業(yè)員中脫穎而出，并以優(yōu)秀的表現(xiàn)，贏得老板與員工們的一致認(rèn)可!

回想當(dāng)初公司想提拔她做店長時(shí)，她對管理還一竅不通，可劉總語重心長地對她說，只要認(rèn)真學(xué)，都會找到方法。從此，馬立紅堅(jiān)定信心，走上管理崗位，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)。

祿舉前臺的員工基本都是工作3年以上，人員的穩(wěn)定性高達(dá)95%，這對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要!”為了掌握一線員工的情況，她每天除了負(fù)責(zé)多家直營店的日常管理工作外，還堅(jiān)持在前臺和老員工一樣接待顧客，對新員工存在的問題也及時(shí)給予指點(diǎn)和糾正;為了提高員工的團(tuán)結(jié)意識和積極向上的態(tài)度，她引入競爭機(jī)制，定期開展區(qū)域業(yè)務(wù)PK。激勵(lì)員工們?yōu)榱俗约簣F(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，主動工作，趕超比上;為了建立良好和諧的工作氛圍，她組織全體員工春游，開展各種團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、協(xié)作競賽，使員工更加樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力。

六年的辛勤付出，馬立紅已是統(tǒng)轄8家直營店的日常管理工作、讓員工們欽佩有加的大區(qū)經(jīng)理，業(yè)務(wù)和管理能力日漸成熟，但她不會止步，還要加緊步伐，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，

譜出屬于自己的祿舉之歌!